Structuur
Waterval
Decennia geleden was de waterval methode voor project management de geijkte aanpak: vooraf tot in detail uitschrijven wat er gemaakt / veranderd moet worden. Dat technisch beoordelen en bijschaven waar nodig. Pas daarna daadwerkelijk beginnen.
Zo werd het geleerd. Gelukkig werd het niet altijd zo gedaan. Het is gebleken dat dit vaak genoeg geleid heeft tot enorme financiële verliezen.
Prince2
Een exponent van de waterval methode is Prince2. Een “best-practice methodiek”. Gebaseerd op honderden succesvolle, minder succesvolle en mislukte projecten: wat leidde tot succes en wat leidde tot mislukking. Allereerst was Prince2 bedoeld voor ICT projecten en was het een zwaar administratieve methode: veel (verplichte) documenten. Met de update van Prince2 in 2009 is dat drastisch veranderd: ook goed toepasbaar buiten de ICT, stuk minder administratief zwaar aangezet en vooral: er mocht afgeweken worden van de standaard methodiek, mits je dat maar kon onderbouwen.
Agile
Wat als nieuw geïntroduceerd is, was eigenlijk helemaal niet nieuw: Agile werken. Gebaseerd op het Agile Manifesto werden projecten meer gezien als integraal onderdeel van het geheel van maken, gebruiken en onderhouden van systemen, vaal ICT-systemen.
Doordat het maken, gebruiken en onderhouden als één geheel werd gezien, kwam de functie van projectmanager op de tocht te staan. Zeker in de specifieke vorm van Agile werken: Scrum, dat met name handig is voor software ontwikkel trajecten.